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6月初，公司再次組織開(kāi)展成本意識(shí)培訓(xùn)，特邀行業(yè)資深成本專(zhuān)家李老師就施工總承包單位項(xiàng)目管理過(guò)程中如何開(kāi)源節(jié)流、如何貫徹質(zhì)量、安全、工期、成本意識(shí)，如何提高質(zhì)量、降低成本進(jìn)行詳細(xì)的解讀。以下是本次培訓(xùn)會(huì)上的的重點(diǎn)知識(shí)概述，現(xiàn)一一列數(shù)，與大家共同分享。

造價(jià)、成本、效益三者之間的關(guān)系可以用“成本方圓圖”清晰地表現(xiàn)出來(lái)。施工過(guò)程中通過(guò)科學(xué)有效的管理，提高項(xiàng)目的結(jié)算造價(jià)，降低項(xiàng)目合理成本，達(dá)到提高項(xiàng)目效益的目的。

成本方圓圖中的圓形表示項(xiàng)目的造價(jià)，包括項(xiàng)目合同造價(jià)和項(xiàng)目結(jié)算造價(jià)。正方形表示項(xiàng)目的各類(lèi)成本，包括項(xiàng)目責(zé)任成本、項(xiàng)目目標(biāo)成本和項(xiàng)目實(shí)際成本。圓形的面積減去正方形的面積就是效益（圖中咖色部分）。當(dāng)圖中圓形的半徑擴(kuò)大時(shí)則表示項(xiàng)目的結(jié)算造價(jià)在合同造價(jià)基礎(chǔ)上提高，當(dāng)正方形的邊長(zhǎng)在科學(xué)有效的管理下縮短，則項(xiàng)目成本降低。當(dāng)兩者的面積差（圖中咖色部分）變大時(shí)，效益則提高。所以，在項(xiàng)目管理過(guò)程中要不斷的尋找拓圓的方法和縮方的途徑。只有圓的有理、方的有據(jù)，那效益提高就勢(shì)在必得。

如何提高項(xiàng)目造價(jià)？

1.在施工過(guò)程中通過(guò)變更、簽證、技術(shù)改良，采用新技術(shù)來(lái)增加工程造價(jià)。在一些工藝施工前，首先由項(xiàng)目部編制專(zhuān)業(yè)的施工專(zhuān)項(xiàng)方案，通過(guò)監(jiān)理審批上報(bào)業(yè)主通過(guò)，然后據(jù)此方案尋求造價(jià)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2.通過(guò)工期、造價(jià)索賠來(lái)增加工程造價(jià)。

3.通過(guò)有效的管理，洞察市場(chǎng)變化，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高市場(chǎng)機(jī)會(huì)效益。總的來(lái)說(shuō)開(kāi)源策劃周密、思路開(kāi)闊，提高項(xiàng)目造價(jià)的方法多樣。

如何降低項(xiàng)目成本？

1.項(xiàng)目成本實(shí)行三級(jí)管理制度。當(dāng)合同簽訂、項(xiàng)目部組成后公司與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任成本（事前），項(xiàng)目部據(jù)此制定項(xiàng)目目標(biāo)成本。在施工過(guò)程中通過(guò)合理有效的管理辦法，通過(guò)工期節(jié)約，項(xiàng)目直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等）節(jié)約來(lái)降低項(xiàng)目實(shí)際成本（事中）。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、提高質(zhì)量管理措施，提高全員質(zhì)量意識(shí)，無(wú)缺陷、無(wú)次品、無(wú)返工，即是利潤(rùn)，來(lái)降低項(xiàng)目實(shí)際成本。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保管理制度、提高安全管理措施，安全無(wú)事，無(wú)賠償就是利潤(rùn)。通過(guò)安全來(lái)降低項(xiàng)目實(shí)際成本。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、提高環(huán)保管理措施，環(huán)保無(wú)罰款，就是利潤(rùn)。來(lái)降低項(xiàng)目實(shí)際成本。

5.總的來(lái)說(shuō)項(xiàng)目節(jié)流管理嚴(yán)明、立足實(shí)際、措施到位，達(dá)到成本節(jié)約的目的是水到渠成。