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   7月8日上午，有色陜建2016年年中生產(chǎn)經(jīng)營分析會在西勘院二樓會議中心召開。會議回顧總結(jié)了公司上半年工作，安排部署了下半年任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、各直屬項目部、工程公司、省內(nèi)分公司負(fù)責(zé)人參加了此次會議。

會議由公司總經(jīng)理楊明鈺主持。首先，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別就上半年經(jīng)營、財務(wù)、安全生產(chǎn)、科技質(zhì)量、項目管理等工作的完成情況及下半年的工作計劃向大會作了匯報，公司人力資源部部長李評通報了上半年機關(guān)各職能部門績效目標(biāo)完成情況。

隨后，總經(jīng)理楊明鈺就上半年公司整體運行情況作了總結(jié)講話。他指出，上半年，在建筑行業(yè)整體低迷的情況下，公司各項工作受到一定影響，但整體運行情況良好，合同額、收入等指標(biāo)實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的基本目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力有所增強。下半年應(yīng)重點做好以下幾方面工作：一、公司應(yīng)在建筑業(yè)“營改增”的大背景下，多措并舉，扎實推進營改增具體工作的落實，在經(jīng)營工作上尋求突破，對韓城城區(qū)改造等幾個重點項目及時進行跟進，確保盡快落地，完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。二是機關(guān)處室與生產(chǎn)單位應(yīng)各司其職，互為兩翼。機關(guān)各單位應(yīng)優(yōu)化服務(wù)、提高效率，同時加強對生產(chǎn)單位工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。生產(chǎn)單位應(yīng)緊跟目前建筑市場形勢及要求，完善生產(chǎn)團隊的搭建，加快基礎(chǔ)工作的夯實，打造一支兩翼齊飛、人員搭配合理，能打硬仗的團隊。從而實現(xiàn)公司利潤收益穩(wěn)定、具有良好品牌效益的發(fā)展目標(biāo)。

     最后，公司董事長盧曉嵐做了重要講話。首先，她對上半年公司各項工作的開展給予了肯定。隨后，她就當(dāng)前形勢下的具體工作提出三點要求：

    1.適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅定發(fā)展才是硬道理的信心。受當(dāng)前經(jīng)濟形勢和內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素影響，公司面對的整體發(fā)展環(huán)境存在諸多的不利因素。但同樣可以看到，新常態(tài)下的經(jīng)濟環(huán)境帶來了新的發(fā)展機遇，公司要盡快適應(yīng)新常態(tài)，把握新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，利用好企業(yè)運營機制靈活等優(yōu)勢，更加注重提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，建立“大業(yè)主、大項目、大市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，揚長避短，快速搶占市場份額，實現(xiàn)沖破藩籬、穩(wěn)步發(fā)展的新局面。

    2.找準(zhǔn)定位，夯實基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)核心競爭力。目前，公司已逐漸轉(zhuǎn)型為管理型企業(yè)，對經(jīng)營管控、融資渠道應(yīng)更加審慎，規(guī)避發(fā)展中存在的風(fēng)險，更加注重對企業(yè)信譽的維護。各生產(chǎn)單位應(yīng)在公司目前資質(zhì)背景下，結(jié)合自身特點，拓寬發(fā)展思路，在建筑市場的細(xì)分中做出特色，找到并培育企業(yè)的核心競爭力。同時，公司應(yīng)對企業(yè)發(fā)展所需人才進行優(yōu)化配置，實行“培育”與“引進”并舉，實現(xiàn)企業(yè)人才梯隊對企業(yè)發(fā)展的有力支撐。

    3.深入開展“兩學(xué)一做”，匯集公司發(fā)展的正能量。行業(yè)目前仍持續(xù)低迷，需要公司上下一盤棋的凝聚力和執(zhí)行力。因此，公司要充分利用此次開展“兩學(xué)一做”教育活動的機會，切實按照公司黨委的統(tǒng)一部署，扎實開展此次學(xué)習(xí)活動，突出認(rèn)真“學(xué)”，扎實“做”，集中“改”等工作重點，深化基礎(chǔ)在“學(xué)”，關(guān)鍵在“做”的宗旨，將學(xué)習(xí)內(nèi)容內(nèi)化于心，外化于行，強化黨員的黨性修養(yǎng)和理想信念，從而內(nèi)聚人心，外生動力，引導(dǎo)黨員自覺地投入到企業(yè)發(fā)展的重點、難點中來，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。