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為貫徹落實公司項目標準化管理要求，建立健全項目成本管理體系，規(guī)范項目經(jīng)濟活動行為，結合公司信息化3.0系統(tǒng)管理要求。近日，在公司領導的大力支持下，各單位積極配合，由公司成本中心主導編制的《陜西有色建設有限公司項目成本管理辦法（試行）》正式出臺。該辦法的落地實施標志著有色陜建在成本控制和風險防范管理工作上向前邁進了一步。

《項目成本管理辦法》分為11章52條，分別從制定本辦法的目的、原則、管理體系出發(fā)，對標前成本測算、目標成本管理、過程管理以及竣工結算管理做出了具體的流程規(guī)定，對成本核算、項目考核、以及資料歸檔也進行了總體的要求。整體內(nèi)容涵蓋項目實施過程中每一階段的管理流程、要求以及依據(jù)。

《項目成本管理辦法》的正式實施將進一步促進公司項目成本管理工作的規(guī)范化和標準化，并對積累原始數(shù)據(jù)和造價指標，支撐項目決策起到了積極的作用。希望通過該辦法的實施為公司挖掘更高的盈利點，為承接后續(xù)工程起到參考作用。