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一年之計在于春，不待揚鞭自奮蹄。隨著春節(jié)假期的結(jié)束，各工程項目陸續(xù)復(fù)工。近日，按照公司統(tǒng)一部署，為確保各項目順利復(fù)工，項目管理中心聯(lián)合安全環(huán)保部立即組織人員，對具備復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件的項目進(jìn)行監(jiān)督檢查。

檢查組一行分別前往涇陽產(chǎn)業(yè)基地標(biāo)準(zhǔn)廠房、西部超導(dǎo)項目、遠(yuǎn)東工貿(mào)“公轉(zhuǎn)鐵”儲運項目、國本陜西冷鏈物流園等多個項目進(jìn)行復(fù)工檢查，召開現(xiàn)場會議，認(rèn)真聽取項目經(jīng)理關(guān)于項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況匯報，詳細(xì)詢問管理人員和勞務(wù)人員的返場情況、項目資金籌措、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、材料機械進(jìn)場等方面問題。針對“后疫情時代”的項目啟動慢、項目資金周轉(zhuǎn)困難等存在的困難，檢查組積極協(xié)調(diào)，提出解決思路和指導(dǎo)意見，積極配合項目與業(yè)主單位進(jìn)行對接，力爭把被疫情奪去的效益努力找回來。同時，檢查組還現(xiàn)場翻閱了項目工程資料，深入一線就復(fù)工前的安全教育、安全防護(hù)設(shè)施、臨電、消防安全等進(jìn)行全面細(xì)致監(jiān)督檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場簽發(fā)整改通知單，要求項目限期整改。

此外，針對近期陜西省根治拖欠農(nóng)民工工資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)《陜西省工程建設(shè)領(lǐng)域勞動用工合規(guī)指導(dǎo)手冊》的通知，檢查組人員還對項目相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場宣貫，為進(jìn)一步規(guī)范勞動用工管理，保障農(nóng)民工工資支付筑牢根基。

通過此次節(jié)后復(fù)工檢查，目前公司項目復(fù)工率接近90%。針對檢查情況，檢查組對項目管理工作提出了三點具體要求：一是項目部要嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件規(guī)定,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做好開工前的安全教育和疫情防控新常態(tài)知識培訓(xùn)，強化工人安全防護(hù)意識，強化節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)工作。二是科學(xué)管理，統(tǒng)籌安排，充分高效調(diào)配人、材、機，集中力量保關(guān)鍵、抓重點，加快工程施工進(jìn)度,努力實現(xiàn)各項節(jié)點任務(wù)目標(biāo)。三是積極創(chuàng)建安全文明工地，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，按時按期、保質(zhì)保量完成項目建設(shè)任務(wù)，為公司樹立品牌形象多做貢獻(xiàn)。

 下一步，項目管理中心將持續(xù)開展各類教育培訓(xùn)及監(jiān)督檢查工作，突出重點，注重實效，加強考核督導(dǎo)，將公司管理措施與辦法、決策部署與指導(dǎo)思想貫穿到各個層級，全面提升公司項目管理水平，高質(zhì)量推動公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階。